对于迪士尼和康卡斯特来说 Hulu可能更加关键

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  在上线之初,Hulu的创立者就对它的未来怀有不一样的期待。508年,为迎合互联网时代,电视行业多家媒体公司联合推出Hulu,提供在线流媒体服务,但它显然站在了当时如日中天的传统付费电视内容架构设计 商的对立面。

  来源:界面 作者:Dawn C. Chmielewski & Dade Hayes

  五年后,Hulu的创始CEO杰森·基拉尔(Jason Kilar)敲定抛下。在任期间,他颠覆了传统电视行业,留下的是怒目圆睁的从业者。这十年,Hulu站稳了脚跟,吸引了50万人订阅,一同还成为了首家搞掂艾美奖剧情类最佳剧集的流媒体平台——反乌托邦剧集《使女的故事》备受赞誉。

  如今,Hulu正位于两家股东角力的中心,华特迪士尼公司和NBC环球母公司康卡斯特。从竞购21世纪福斯的核心影视资产,到争夺英国卫星电视服务商天空公司的股份,这两家巨头在今年早已是媒体头条的常客。最终,迪士尼笑纳福斯资产,康卡斯特也击败默多克家族如愿购得天空股份。

  Hulu的命运悬而未决。迪士尼完成对福斯的收购没有 ,将以50%的股份成为Hulu的控股股东,而康卡斯特和AT&T旗下华纳媒体将分别持有50%和10%的股份。

  没有人推测,或许会跳出媒体版图交换的状态。福斯以出售39%的天空股份,换取康卡斯特持有的Hulu股份,但你什儿 交换策略没有过英国法律那一关。现在,福斯不可能 完成了前半每种,预计交易价值可达50亿美元,但康卡斯特至今半句未提它对Hulu股份的打算。

  谈判桌上没有出声,只是我作评论,毕竟天空股份的交易没有 谈妥,季度财报也将陆续出炉。但行业里很热闹,业内人士议论纷纷,都说迪士尼会买断康卡斯特的Hulu股份,实现“OTT三杀”:内容广度媲美有线电视的订阅服务Hulu,主打家庭娱乐的迪士尼流媒体平台,深耕体育板块的ESPN+。你什儿 人推测康卡斯特会欣然应允,Hulu目前仍在亏损,出售股份自然须要减少康卡斯特的损失,不过,双方一同签有输送协议,康卡斯特须要获得内容版权费用和可观比例的广告收入。

  有数字媒体高管没有 评价:“它从抛下变成了聚宝盆。”

  你什儿 行业观察人士则有不一样的观点,认为康卡斯特出售Hulu股份不可能 是一次战略失误。BTIG媒体分析师Richard Greenfield在采访中表示,“这只会让迪士尼捡了便宜,加速推进直接面向消费者的服务,对康卡斯特旗下的有线频道和天空公司来说都没有好处。” Greenfield认为Hulu会给康卡斯特带来不错的营收,输送NBC节目的收入全归康卡斯特所有,而亏损只需承担三分之一。

  康卡斯特或许要好好考虑一下。不过在麦格理集团分析师Amy Yong看来,“Hulu现在身处无人区。”康卡斯特旗下没有Hulu与OTT相关(康卡斯特曾推出过累似 服务SeeSo,但没有两年就已关闭,而你什儿 累似 的想法也没有落地),不可能 从头现在开始,未免太晚了些。

  今年,康卡斯特为收购NBC环球签订的反垄断协议不可能 到期,在这没有 ,康卡斯特很快就任命了两位Hulu新董事。等到迪士尼接手没有 ,不可能 康卡斯特不需要说控股股东,Hulu逾十亿美元的年亏损不可能 首先给迪士尼带来冲击,康卡斯特受到的影响反而较小,这也是值得保留股份的没有 意味着。此外,和Netflix的纯亏损不同,有没有 亏损不可能 来源于与同集团你什儿 公司战略合作产生的内容成本,比如购买福斯的节目。

  那迪士尼呢?董事长罗伯特·艾格经常 面临着华尔街的压力,要进军数字领域,减少对传统内容架构设计 的依赖。在4月提交的文件中,迪士尼给Hulu的估值是87亿美元,真是远远不及Netflix,但只是我低。在8月举行的第三季度财报会议上,艾格谈到了未来直接面向消费者的三大服务,其中就包括Hulu。

  “就另一个 多多没有简单,是另一个 多巨大的集合,”艾格说。“朋友将给市场带去朋友不可能 带给市场的服务:体育,迪士尼家庭娱乐,当然还有Hulu。三者都拥有当事人的定位,将吸引不同的观众群体。”

  迪士尼的收益会来自何处?艾格表示,是三者的打包搭配。

  “不可能 消费者另一个 多都看完,没有 们就须要打包出售。不可能 消费者只看完体育节目,只看完家庭娱乐,或是只看完Hulu上的内容,朋友也会灵活满足消费者的需求。”

  但须要该人都相信迪士尼须要实现没有 的蓝图,不可能 它首不难 阐明Hulu的品牌宗旨,与迪士尼现有的服务相契合。

  Cowen & Co.分析师Doug Creutz则在分析提要中提出了没有 另一个 多难题图片:为哪些媒体公司会很久 向竞争对手的流媒体服务出售内容呢?

  Creutz写道,“假设康卡斯特和AT&T出售了Hulu的股份,朋友认为朋友也会取回当事人的内容,不可能 没有必要也没有资金上的理由须要将当事人的内容授权给一家竞争对手(朋友有并算是就拥有内容和架构设计 业务)。在朋友看来,要谈Hulu未来的发展,就得先考虑你什儿 最基本的难题图片。”

  Hulu的直播电视服务在你什儿 流媒体平台上不需要说多见,也让CBS等你什儿 非股东公司须要与之签订内容战略战略合作,正如过去与传统付费电视架构设计 商的战略合作。订阅了Hulu with Live TV服务的观众须要观看四大公共台和有线电视频道如FX和HGTV的直播节目,也须要点播当事人看完的内容。就在上周,Hulu with Live TV的订阅量不可能 突破百万。

  “Hulu的定位很独特,和Netflix还有YouTube TV、Sling相比须要很大不同,” Parks Associates分析师Hunter Sappington在采访中说道,“购买直播服务,又能观看点播内容,你什儿 增值服务让人背后一亮。”

  Parks Associates对OTT市场的调查发现,美国消费者现在须要接触到的服务多达250种。而Hulu须要突破重围,意味着它不需要等候在此。

  “OTT服务推出后首不难 吸引足够数量的用户,”Parks Associates另一位分析师Brett Sappington说,“没有没有 ,才有不可能 继续发展。产品的辨识度会是一大助力。Hulu不可能 取得了长足的突破。”